為提高物業(yè)夠公司清潔服務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，進一步規(guī)范保潔服務(wù)工作，明確清潔服務(wù)崗位職責，特制訂本制度。   

1.項目主管職責   

一、項目主管向公司負責，向公司總經(jīng)理負責。  

二、負責項目的整體運營及管理工作，并定期向公司總經(jīng)理匯報運營及管理狀況。   

三、組織召開項目上的工作例會，傳達公司會議精神。  

四、每天必須開早會，指出白班與夜班出現(xiàn)的問題，落實周計劃或月計劃。   

五、做好項目全體人員的管理工作，并定期開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核。提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。   

六、做好與店方的協(xié)調(diào)、溝通工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大問題及時向公司匯報。   

七、嚴格落實好材料的進出貨管理，以及保證原材料的質(zhì)量 

八、制定合理的清潔用品消耗限額，控制清潔用品的發(fā)放。 

九、每月25號制定下月材料計劃并報辦公室審批。   

十、搞好成本核算，每月月底對原材料進行盤點。   

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。  

2.保潔領(lǐng)班職責   

 一 、項目領(lǐng)班向主管負責，對項目負責。   

 二、掌握所屬員工的思想動態(tài)和工作情況，定期向主管匯報。